长春祥云旅行社成立于2004年,是发展不到四年的中小旅行社,当前面临巨大的竞争压力。　　 一方面:根据国家旅游局的规定,自2007年7月1日起,中国已取消对外商投资旅行社设立分支机构的限制,并对外资旅行社的注册资本实行国民待遇。这意味着外资在注册资本上与国内旅行社享受同等待遇,外资旅行社进入中国市场的准入门槛大幅降低。这项措施的出台,对中小旅行社冲击很大。对于一些小型的或专业的旅行社来说,由于无力继续扩张,也无品牌优势,外资旅行社的进入将会抢走一批客源,可能导致其最终离开市场。如果其能够生存下来,或许会变成大型旅行社的“零售商”。　　 另一方面:截至2007年9月份,吉林省省内新增旅行社116家,长春市内国际旅行社增加3家、国内旅行社增加68家、全省新增营业网点200多个。新进入者,有的是交通部门直属,有的是集团化经营。在某一方面都有很强的竞争力。　　 长春祥云旅行社面对严峻形势,只有认清自己,才能在竞争中获得比较优势。本文介绍了世界及中国旅游业发展状况、发展前景；简单阐述了长春祥云旅行社主营业务；详细分析了长春祥云旅行社竞争力存在的主要问题和优势；最后文章提出了提升长春祥云旅行社企业竞争力的主要对策,就是上下游收购兼并；建立联盟:开发人力资源；培养创新能力,开发新产品；诚信经营,提供优质化服务,提高客户的忠诚度。