【摘 要】
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该文首先对生产与运营管理中项目管理的一般理论作了描述,然后对宝钢电厂的大型发电机组检修项目管理做了的历史回顾及现状分析,找出了与国外电厂检修项目管理比存在的差异和
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该文首先对生产与运营管理中项目管理的一般理论作了描述,然后对宝钢电厂的大型发电机组检修项目管理做了的历史回顾及现状分析,找出了与国外电厂检修项目管理比存在的差异和不足,特别是从设备检修部门的组织结构、工作流程和信息技术应用等方面作了重点分析.通过项目管理过程中问题的揭示和分析,提出了优化发电机组检修项目管理的具体方案.设备管理组织结构将进行再造,来减少管理层次、合并作业区;通过点检人员分类来逐步精简点检人员,提高点检人员的综合素质,进一步提高设备管理的效率和水平.与设备管理组织结构再造相适应,改变发电机组检修项目管理工作流程,设立检修项目经理,组织项目管理的团队,授予相应责权,并与Microsoft Project项目管理软件的运用紧密结合起来,发挥其强大的功能,提高发电机组检修项目管理的效率,以追求缩短检修工期,降低检修成本的目的.该文列举了运用中文Microsoft Project 2000版项目管理软件对宝钢电厂发电机组检修项目的历史数据进行仿真运算的实例.通过各个环节的分析,显示了可进一步缩短检修工期的结果,由此每年可为宝钢电厂创造很大的经济效益,使企业能适应不断变化的内外环境和满足可持续发展的需要.
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