在很长的一段时间里,我们对一个企业进行经营业绩评价时,关注的焦点往往是这个企业是否盈利,盈利多少,也就是特别关注利润总额和净资产收益率等指标的情况。随着国有体制改革的不断深入,市场经济的不断发展,企业间的竞争压力使得我国的国有电力企业不得不转换思维,逐步取代原来的传统业绩评价方法。国资委自2010年1月1日起宣布在国有企业全面试点使用EVA考核,通过试点可以看出,EVA业绩评价方法更直接、更准确、更真实的反映了一个企业的经营状况及经营业绩,对于企业的管理更加行之有效,使企业避免了很多的短视行为,为企业的长远发展提供了可靠的依据。EVA评价指标的使用使企业产生的最大转变是企业由原来追求企业价值最大化逐步调整为追求股东价值最大化。我国的国有电力企业既具有国有企业的特点,又具有其行业的特殊性,作为一个国家的基础和支柱产业,它们的行业间竞争就更为激烈。那么怎样才能在竞争中取得优势,立于不败之地呢,这就需要在企业中建立一套既适合行业特点,又适合企业状况的科学的业绩评价体系,这是国有电力企业可持续发展的必然条件。本文通过对业绩评价理论的研究,以及在此基础上提出EVA业绩评价方法进行论述,通过国内外的研究成果对EVA评价方法进一步说明,并且详细论述了EVA在国有企业的应用情况,最后通过对中国电力投资集团公司近三年的财务情况创建了EVA考核,论述了中国电力投资集团公司在实施EVA考核的过程中遇到的相关问题及针对遇到的问题提出的解决方法。认为中国电力投资集团公司在今后应该更全面实施EVA考核体系,并结合行业特点,建立EVA考核与平衡计分卡联合使用的管理构想。通过中国电力投资集团的EVA评价体系的使用情况,推及整个国有电力企业,认为我国的国有电力行业应该大力推广EVA评价方法,使整个行业充分认识到新的业绩评价方法对企业的重要性,对股东的重要性,使股东价值得到充分体现。当然,在研究的过程中,由于对案例及各项指标的理解还不是特别充分,以及研究的条件也有限制,只对EVA评价体系中的业绩评价指标进行了分析,而对于其他的方面并没有进行详细的说明。