近年,随着社会发展的日益完善和经济体制改革的不断深入,人民生活水平不断提高。人们对自身健康、保健的重视程度加强,医疗问题已成为公民普遍关心的热点问题之一,作为我国公共医疗体系的重要组成部分和我国公共医疗卫生事业蓬勃发展的主要推动——非营利医院,所面临的竞争压力也越来越大。医院的竞争实质还是人才的竞争,医院的管理说到底还是对人力资本的管理。医务工作者作为医院人力资本的重要组成部分,特别是作为医院核心竞争力的骨干医生,他们的组织承诺水平和工作满意度水平将直接关乎其工作的积极性、主动性和创造性,影响医院医疗服务质量和水平,从而也进一步决定医院的社会影响度和竞争力。针对骨干医生进行组织承诺和工作满意度的相关研究,有利于对这一特殊人群实施富有针对性地管理;有利于推进医疗服务系统各项功能的正常发挥;也有利于和谐医患关系的加速建成,进而获得较好的经济和社会效益。激励作为人力资源管理的重要理论方面,在管理实践活动中具有重要的指导作用,是切实提高医院骨干医生组织承诺水平和工作满意度水平的最终落脚点。本文旨在通过对医院骨干医生的组织承诺、工作满意度的现状研究以及两者间的关系研究,找出激励手段在对骨干医生的管理中运用的入手点。本文对组织承诺和工作满意度的研究发现,工作满意度在领导管理、薪酬福利和工作环境三个维度上对组织承诺有良好的预测作用,所以重点在这三个维度上对医院的骨干医生提出切实可行的激励措施与建议,帮助医院管理者有针对性地改进管理、提高医生组织承诺和工作满意度水平,进而提高医院的人力资源管理水平。