随着我国健康产业改革创新的持续发展,康养产业应运而生且不断发展壮大,为维系人民生命健康,积累健康中国发展成果积蓄力量,原本较为小众的康复疗养中心逐步走入人们视线,在市场经济下逐步成长,它们既是医疗行业的有机组成部分,也是为各行各业、各类人群提供健康保障的“加油站”,同样为国民健康提供了社会效益和经济效益,是“健康中国”整体战略的重要一环。本文以北戴河康复疗养中心为主要研究对象对其战略进行研究。首先,通过对文献的梳理,对国内外企业战略管理理论和康养机构的研究现状进行分析,简明阐述了论文的选题背景和研究意义,并明确了文章的研究内容和研究方法。其次,运用PEST模型、波特五力模型等工具分析了北戴河康复疗养中心宏观环境以及所在行业的竞争情况,并对北戴河康复疗养中心内部环境进行了分析研究。再次,应用SWOT分析法阐明康复疗养中心面临的优势、劣势、机遇以及威胁,理清企业所处行业发展现状,绘制了北戴河康复疗养中心战略地图,明确了康复疗养企业长远发展的战略目标。最后,制定适宜康复疗养中心的相关发展战略,并给出了发展战略实施的保障措施。本文旨在为康复疗养中心未来发展及综合管理能力、业务能力提升提出新的思路和方法,以切实解决企业当下遏制发展的难点问题。