重型装备制造业是关系到国民经济命脉的重要支柱性产业。处于重化工化阶段的中国,重型装备制造企业的管理科学化、现代化建设对产业发展意义重大。项目管理和信息化建设是重型装备制造企业相对其它制造产业应更为关注的命题,有助于培育其创新能力和提升管理效率。中国的装备制造企业有其自身的特点,其内部生产组织庞大,职能型的组织机构和传统的计划体系无论对于项目管理的引入还是信息化建系统的建设都存在重大制约。在选择引入项目管理模式时,我们必须注意到这些因素和特点；信息化作为一种重要的工具手段,对于项目管理的引入以及企业管理效率提升十分重要。本文通过对项目管理引入国内重型装备制造企业的适应性和标准项目管理模式所存在的弊端的二元性进行分析研究,提出在重型装备制造企业选择应用项目管理,并在其产品运作业务流程对标准项目管理进行裁剪,提出采用不完全项目管理模式。在此基础上,寻找适合的信息化解决方案,基于现有的商业化软件系统,将项目管理与传统的MRP技术嫁接应用来处理国内重型装备企业的运作管理、项目管理和信息化建设等难题,是一种管理应用方法论。通过个案长达6年之久的研究、实践,取得了成功应用。而通过这一研究,也深刻体会到国内装备制造企业基础管理改进和持续改进对于管理现代化的重要意义。