近几年来,由于实体经济和线上零售业绩的同步下滑,零售企业商业模式创新迫在眉睫。随着新零售的到来,研究新零售企业商业模式创新如何通过财务战略为企业创造和实现价值的内在机理,可以为企业的商业模式匹配最合理的财务战略,进而创造和实现企业价值。在新零售连锁型企业中,永辉凭借自身生鲜在全国的优势,专注本身的核心业务,大力整合全球供应链,创造了属于自己的核心竞争优势。永辉超市不但致力于自身业务的调整,而且主动顺应时代发展潮流,主动和互联网巨头合作,共同接受京东和腾讯探索线上线下相互融合以及互联网科技、数字化转型的新模式。本文研究的问题:新零售企业商业模式、财务战略和企业价值的传导机制。研究现状:(1)现有研究对于商业模式和财务战略之间的内在逻辑一直存在争议,究竟哪一个在前未有定论。(2)对于商业模式和财务战略的现有研究焦点在在互联网企业、银行、房地产企业等,忽视了近几年的新零售企业商业模式和财务战略的研究。(3)针对新零售企业商业模式研究,目前仅仅停留在新零售企业商业模式本身,而关于商业模式、财务战略和企业价值的研究鲜为人知。研究思路:本文首先结合魏朱商业模式的六要素以及传统的盈利模式要素,建立新零售企业商业模式三大维度的研究分析框架。然后建立商业模式、财务战略与企业价值三者之间的运行机制框架。最后,基于已建立框架,具体分析永辉超市商业模式、财务战略和企业价值的内在运行机理。研究发现:(1)新零售企业商业模式、财务战略、企业价值具体传导机制为:企业的商业模式决定财务战略,财务战略决定企业价值。(2)企业价值创造的新形式:商业模式创新。(3)研究新零售企业商业模式与财务战略的关系,可从资产配置、盈利模式和企业价值创造三个维度分析。本文创新:(1)本文探索企业商业模式与企业财务战略,企业财务战略与企业价值的内在逻辑关系,创新地构建了企业商业模式驱动企业财务战略,而财务战略驱动企业价值的研究分析框架。(2)本文以魏朱商业模式六要素等前辈关于商业模式的著作为基础,创新地提出商业模式可以分为三大要素:资产配置、盈利驱动和价值创造。(3)对新零售企业佼佼者永辉超市的商业模式为起点进行研究分析,发现适合永辉模式的财务战略。应用启示:(1)丰富了永辉超市所处的新零售行业关于商业模式和企业价值的研究.(2)目前新零售一片蓝海,了解商业模式的价值创造可以为新零售企业优化商业模式给与借鉴。