健康保障是人类生存的基本需要之一。随着我国社会主义市场经济的快速发展和人民生活水平的日益提高，人民对健康保障的要求也日益增强，同时显现出更多的个性化需求。在这种背景下，国家进行了一系列的医疗体制改革。国有医院的垄断地位被打破，新的医疗市场体系逐步形成。加入WTO后，我国医疗市场呈现出新的局面。民营医院正是在这样的背景下产生并发展的，并同时面临机遇和挑战。 博生医疗投资集团是一个新型医疗服务投资管理集团公司，在中国民营医疗行业有一定的代表意义。和其它民营医院一样，在走过原始积累期，开始快速发展的同时，遇上了品牌管理的困惑和瓶颈。 本文试图从品牌战略管理和传播的角度，以笔者多年的品牌和市场营销经验为基础，结合管理学和营销学的原理，对博生集团的现状、面临的威胁和机遇以及存在的问题进行剖析，尝试探索博生集团的可持续发展的品牌战略及多元化的市场营销策略。 准确定位，可持续发展的品牌战略及与之相吻合的市场营销策略，力争创建蓝海中的民营医院品牌。