政府绩效考核是顺应国家治理体系发展而产生的,它的出现使政府绩效考核成体系化发展,随着国家重视程度的加强,我国地方政府绩效考核体系在实践中逐渐完善,沈阳市属于引入绩效考核体系较早的城市,经过20多年的积累与实践探索,沈阳市政府在绩效考核方面取得了相对理想的成效,但现有的绩效考核体系仍然存在进一步完善的空间,建设另人民满意的服务型政府是推进政务改革的必经之路,也是沈阳市政府通过绩效考核要解决的关键问题,本文对沈阳市政府绩效考核体系进行概念上的界定,并对体系中存在的问题进行了研究。本文基于新公共服务理论、政府绩效评估理论、目标设置理论,用文献法及问卷调查法获取了沈阳市政府绩效考核体系的现行管理办法,分析得出沈阳市政府绩效考核体系在指标设置上存在局限性、指标体系设计缺乏战略性思考、绩效考核主体选择及实施过程缺乏透明性,针对以上问题通过比较研究法参考了同为省会的相近城市的做法并得到启示,结合沈阳市政府绩效考核的实际情况,提出了运用科学方法指导指标体系设置、将创新性的理念融入绩效考核体系的设计、绩效考核主体设计的第三方引入及加强信息公开等优化绩效考核体系的对策,优化沈阳市政府绩效考核体系。本文研究的内容立足于将新的管理理念与指标体系进行融合,为坚持以人民为中心建设的服务型政府提供有参考价值的信息,以此提升人民群众对政府工作的满意度。