近年来，中国经济的良好发展拉动了能源消费的增长。燃料油是我国消费量仅次于柴油的第二大类石油产品，市场开放程度最高、进口依赖度最大、市场竞争最激烈。随着港航业迅猛发展，船用油市场保持着快速发展趋势。对于中国船舶燃料有限责任公司--这个国内最大的船用油销售企业而言，面临的既有良好的机遇，也有严峻的挑战。公司必须结合市场的变化和公司的现状，制定出切实可行的营销战略和战略实施措施，以不断提高自身的竞争和盈利能力。 论文共分为7章，第1章介绍了中国船舶燃料有限责任公司的概况，阐述了本文的研究背景、目的和意义；第2章描述了营销理论的发展及实践应用；第3章对公司面临的外部环境进行了分析，包括对宏观经济、港航业的发展以及燃料油市场，特别是水上燃油市场现状和变化趋势的分析；第4章研究了公司的经营现状，对主营业务的现状和发展趋势进行了定位分析，并结合与竞争对手的对比，对公司竞争力进行了全面分析；第5章提出了公司未来几年战略发展目标，围绕核心能力的建设，制定了公司营销战略规划；第6章围绕着营销战略规划的实施，提出了一系列具体措施和保障举措；第7章，对全文进行了总结。