中国期货市场二十年风雨征程,从新兴逐渐走向成熟。随着期货市场竞争越来越激烈,期货公司的许多问题开始显现。HY期货有限责任公司是中国证监会监管的一家专业化期货公司,目前公司综合实力和竞争力排名比较落后,公司发展战略不清晰,人力资源管理欠缺,营销体系薄弱,管理水平有待进一步提升。为了提升公司竞争力,实现公司的可持续发展,HY期货必须加强战略管理,制定切实可行的发展战略。本文共有七章。本文第一章为绪论,介绍本文的选题背景和研究对象、研究目的、研究思路及框架；第二章为理论综述,介绍了企业战略管理的概念和理论,以及本文重点涉及到的战略理论要点,为本文研究提供理论基础；第三章对HY期货外部环境进行分析,分析面临的市场机会和存在的威胁,从中捕捉期货行业发展的切入点和突破口；第四章为HY期货内部资源和能力分析,找出内在的优势和劣势；第五章为HY期货战略选择,在前面分析的基础上,结合公司的具体现状,利用SWOT分析法提出了HY发展的战略目标,并以此为依据,从公司层面和业务层面具体分析HY期货未来的战略选择；第六章为HY期货的战略实施,从公司治理、组织结构、人力资源、营销体系及企业文化等方面探讨战略实施的具体措施；第七章为本文的结束语,总结了本文的研究结论以及研究的不足之处。本文的主要研究结论是：HY期货应该认真分析外部环境和内部资源,找出公司的优势和劣势。公司层面要确定公司的战略经营领域结构,优化业务结构,加快公司发展。推进兼并收购战略,获得新的平台和资源,以确保企业综合实力的提高,降低新业务进入壁垒。业务层面要实施差异化战略,促进企业的不断创新,形成独特的竞争能力。要通过完善公司治理、组织结构调整和营销体系建设等一系列的措施推动战略实施。