房地产业是我国国民经济的支柱产业之一。近年来,中国房地产市场发展势头的强劲满足了城市居民的住房需求,带动了地方经济的发展,为地方财政收入的增加提供了庞大支持。然而,2010年以来中央采取了一系列调控政策,这些政策的实施不仅加剧了房地产市场的持续低迷,更为房地产企业的发展蒙上了一层阴影。除了政府出台的各项宏观调控措施外,房地产业过去依赖政策、迅速获地、地价竞争、批量复制的粗放型发展模式也已经走到了末路。想要形成新的科学发展模式,安全度过已然到来的“严冬”,房地产企业必须坚持以提升竞争优势为目标的可持续发展之路。只有充分重视人才在企业竞争中的战略地位,真正贯彻“以人为本”的思想,切实解决好员工培训与开发的问题,房地产企业才能持续提高服务品质,最终实现企业发展的终极目标。　　山西M房地产公司成立于2002年,2008年至今在太原市及其周边县市先后开发建设了多个房地产精品工程,总开发面积已超过200万平方米,在山西房地产市场产生了较大的影响。本文选择山西M房地产公司作为研究目标,对该公司员工培训现状进行了深入的探讨,指出了当前该公司员工培训工作中的主要问题,如培训目的不够清晰、需求分析不够科学、培训内容不够系统、培训方式不够灵活等;分析了该公司员工培训工作主要问题的成因,包括培训方案缺乏与公司战略的紧密结合、缺乏长效的培训机制、缺乏完备的评价反馈机制、缺乏应有的培训激励机制等;进而提出了该公司员工培训全过程管理方案,包括培训需求剖析、培训计划制度、培训内容确定、培训方式创新、培训评价与效果反馈、员工培训管理等。论文在结尾提出了保障山西M房地产公司员工培训管理方案实施的一些措施,如完善制度、加强领导、打造企业文化等。　　本文通过分析山西M房地产公司员工培训现状,结合M房地产公司员工培训管理中存在的问题,提出了适用于山西 M房地产公司的员工培训管理方案。通过本文的研究,希望帮助山西M房地产公司构建相对完整的房地产企业员工培训与开发体系,为改善该类型企业员工的培训与开发效果提供参考依据。