房地产作为国家经济的支柱产业,从九十年代初期到如今的快速发展阶段,房地产企业的产品从开始的简单住宅发展到如今适合不同人群的地产产品,如:经济适用房、两限房、商品房、公寓、别墅、酒店、会所、大型公共商场建筑及5A级写字楼等等。随着国民经济的发展,房地产行业在国民经济中的比重也越来越大,随之而来的也是国家对整体行业的调控,并且从资金、土地以及客户群体的调控都对该行业产生着巨大影响,所以房地产行业现在正面临大环境的巨变,不能像以往大刀阔斧的进行土地开发。本文针对现阶段国内环境及国家政策导向、结合案例企业自身情况,对企业自身资源进行详细剖析,分析企业的转型动因、企业的转型的基础,和对整个房地产行业的分析以及未来趋势发展进行个人预测,同时从战略理论的角度,对企业进行全方面的总结,最终得出企业需要在人力资源管理、战略目标确定、土地储备、项目管理等四大方面需要进一步的提高,同时针对四方面的问题也提出了笔者的见解,希望能够企业转型提供一个切实可行的总体战略转型方案。