由于经济全球化的加快,以及信息技术的发展,产品寿命越来越短,导致市场竞争越来越激烈。客户要求生产周期缩短,成本压低。企业为了把优势发挥到极致,纷纷将非核心技术外包,加强供应商的合作,在产业化分工、生产、采购、研发、营销等高度细分状态下、OEM应运而生。原材料供应商是起点,在企业运营绩效和收益上很大一部分取决于供应商。在手机代工企业中,SZ公司作为手机业的龙头企业,质量的要求作为重中之重考虑,要想控制好质量必须要控制好各个环节,他的最终客户是消费者,处于整个供应链的终端环节。由于公司的人员配置和公司战略关系,公司的生产环节90%以上由外包工厂实现,其中10%是公司自己研发试制,所以本论文着重讲解90%的外包部分,自己研发部分所占份额太少,在本论文中不做详细论述。本文重点讲述了SZ公司的发展历程,公司的经营战略,手机的外包策略,以及零配件采购策略。同时详细的介绍了公司的现有供应商体系,并且对现有公司供应商工厂及外包器件供应商进行分类,对其进行优劣比较,制定出供应商的选择标准,并最终制定出外包工厂的选择依据,为公司在新项目上能够快速选择适合的供应商做参考。依托供应链管理,采购管理及供应商管理的理论和实践结合,对SZ公司外包工厂管理进行了详细的剖析,加强对外包工厂的成本管理、绩效管理、风险管理。通过以上的管理,SZ公司最终做到与供应商之间优势互补、互惠互利,降低市场的不确定性风险,达到双赢。最后根据SZ公司的发展战略及方向目标,分析了SZ公司在管理策略的主要风险,针对风险制定有效的预防改进措施。