本研究采用实证研究的方法，首先在组织情景中考察了员工情绪智力对于其创新动机的影响，以及最终对员工创新行为产生的影响。研究的第二部分考察了两种领导风格(任务取向和关系取向)在员工情绪智力和创新动机关系上所起的调节作用。 研究采用多元回归分析的方法，发现员工的自我情绪利用(β=0.19，p＜.05)和他人情绪感知(β=0.28，p＜.01)同其创新动机都存在显著的正相关。而员工情绪智力水平高，会带来更高的创新动机(β=0.51，p＜.001)；而较高的创新动机又会带来更高水平的创新行为(β=0.26，p＜.01)。最后，研究通过分层回归分析的方法，考察了领导风格的关系取向对员工情绪智力和创新动机的关系的影响，结果显示存在显著的调节作用，具体表现为在高关系取向的领导下，高情绪智力的员工所表现出的创新动机更强。研究最后对贡献和局限进行了讨论。