随着世界经济迈入全球化和信息化的时代,面对日益激烈的世行竞争,更加个性化的用户需求,不断缩短的产品寿命和越来越复杂的产品结构,企业经营管理模式亟待更新。20世纪80年代,供应链管理(Supply Chain Management,SCM)开始盛行。作为一种全新的管理思想,SCM从全局的角度出发,计划、组织、协调和控制供应链上的业务和伙伴关系。近年来,供应链管理敏捷度高、生产成本低、生产周期短等特点凸显,得到全球制造业的广泛重视和运用,正在成为现代企业管理的一种重要模式。供应链管理作为企业竞争的关键手段和方法,随着企业间全球化生产组织模式的发展,也得到了越来越多的重视,关于供应链管理的理论和实践不断得到新的尝试、发展和完善。在塑料机械制造业,供应链管理因其零部件多、供应链长而具有代表性,但是现有研究大多数集中于汽车行业、大型零售行业,对塑料机械制造的研究和关注较少。本文以科倍隆(南京)机械有限公司作为研究对象,详细分析其供应链管理状况——长期以来,该公司以质量和技术作为公司的核心竞争力,对供应链管理缺乏足够的重视。本文具体分为五个章节。第一章是绪论,阐述本文研究的背景、目的、方法和意义。第二章是国内外供应链管理研究现状,首先介绍其内涵与特征,其次对相关文献进行整理、回顾。第三章介绍了科倍隆公司的概况和公司供应链管理的现状,分析其存在的问题。第四章则针对第三章的分析,设计供应链管理的优化方案,并制定实施方案和培训保障策略。第五章总结本文主旨,分析局限性,并进行展望。