资产管理行业作为我国金融领域的重要分支,经历了 30余年的快速发展,为广大投资者带来了丰厚的回报。而公募基金作为和投资者接触最为直接的分支,一直在发展速度和关注程度方面排在行业前列。HT基金公司是公募基金行业的一名新兵,依托股东雄厚的资金和渠道,成立之初便被集团视为进军普惠金融领域的重要触角。近年来我国参与全球化的脚步继续加快,相继提出了“工业制造2025”和“一带一路”等重大国策以实现中华民族的伟大复兴,更有多项政策支持金融领域的创新发展,随着我国居民收入水平和资产增值需求的提高,为行业和公司的发展提供了千载难逢的时代契机。但是随着流动性新规和资管新规的推行、银行理财子公司以及公募信托产品的相继获批,在产品线建设和市场拓展等多个方面给公募行业带来了史无前例的挑战,势必对整个行业的规模发展和持续盈利有所影响。如何把握外部的历史机遇,克服诸多不利挑战,发挥行业和自身的优势资源,弥补自身竞争劣势,成为每个成员现阶段不得不思考的问题。本论文以HT基金公司为研究案例,在经典战略管理学范畴内,首先运用PEST模型分析了 HT基金公司所在的宏观政治、经济、社会和技术等领域的影响;而后在行业层次对业内对手的竞争、替代品威胁、潜在进入者威胁,以及产业链中供应方和购买者议价能力等因素进行具体的分析;最后介绍HT公司本身在组织、人才等硬件结构和文化、培训等软性实力方面的投入和布局。结合宏观、产业和微观诸多方面实际情况,邀请业内多位专家进行客观评价打分,引入QSPM量化分析模型进行定性和定量归纳分析,并通过SPACE矩阵加以从旁印证;得出HT基金公司应该在新常态的市场环境中勇于采用发展战略,并最终确定积极拓展地市级业务的二线市场开发和努力拓展全品类业务的产品开发相结合的密集型战略;同时在策略层次通过组织结构调整、“风控”和“创新”文化培养、财务资源和技术力量投入以及人力资源优化等方式多管齐下,保障HT公司切实高效地落实其发展战略。