随着科技进步和社会分工的发展，企业规模两极化已成为现代经济中企业组织演化的一大趋势。中小企业尤其是科技型中小企业已经成为现代经济系统中最为重要的组成部分。在世界经济这个大舞台上，科技型中小企业扮演着越来越重要的角色，成为国民经济新的增长点。 尤其是发达国家，科技型中小企业与世界著名跨国公司一起，形成大中小结构合理的柔性经济体制，大大提高了国际竞争力。 21世纪，无疑是充满竞争的时代。在日益开放的市场和日趋激烈的竞争中，为什么有的科技型中小企业昙花一现、悄然逝去，有的企业却日益壮大、长盛不衰呢？ 据相关统计数据显示，中国大企业平均寿命只有7—8岁、中小民营企业只有3–4岁。国外跨国公司的平均寿命为11—12岁。 世界500强的平均寿命为40—42岁，世界1000强的平均寿命为30岁。英国有一个300年企业俱乐部，瑞典有一个企业已700年历史。记住这些著名公司：宝洁、西门子、可口可乐、福特、通用、贝尔、奔驰，他们都是“长寿”企业。这一现象表明，那些因决策失误、对市场反应迟钝、管理不善的企业会过早地进入“公司恐龙博物馆”。（资料来源见附录1－１） 随着中国加入WTO、全球经济一体化和跨国公司大举进入，国内的各类企业正面临着前所未有的巨大压力和激烈竞争。企业并购已是司空见惯，大企业越来越多，科技型中小企业在国际、国内日益巨大的大企业挤压下似乎生存的道路更加狭窄。一个十分现实而又迫在眉睫的问题是，科技型中小企业如何面对压力与国、内外企业竞争，并在竞争中拥有一席之地？21世纪企业永葆青春的秘方是什么？如何能找到行之有效的战略、策略来获得自己的竞争优势是科技型中小企业刻不容缓的问题。 本文主要阐述面对内外激烈竞争环境，科技型中小企业应该制定怎样的发展战略来生存并不断壮大。 第一部分，从宏观的角度出发，介绍、分析了当前中美科技型中小型企业的生存环境。说明了中国科技型中小型企业所取得的骄人成绩。 第二部分，具体阐述中国科技型中小企业主要面临的问题。为什么会有这样的问题。 第三部分，以中国深圳的一家科技型中小型公司为案例，运用SWOT等工具，分析了该公司所面临的问题及解决之道。 第四部分，针对科技型中小企业所面临的问题，结合理论与实际，为科技型中小型企业制定了四个主要的发展战略。即：人才战略：技术创新战略；差异化战略；信息化战略。 第五部分，为本文的结论。