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随着我国经济的快速发展,特别是一带一路战略的提出,要求造船业也要随之快速发展以适应经济发展的需要,但是现在来看,我省的造船业却一直没有快速发展起来,我所研究的B船舶公司通过市场承接的订单很少,主要还是承接政府投资建设的项目。B船舶公司虽然有着较为悠久的历史,但长期以来仍沿用计划体制的管理模式,强调部门与职能,重分析轻综合,重常规轻变化,注重各类资源在职能部门内部的分配与占用,强调以局部的职能为中心,绩效考核体系不利于企业的各类创新,使得企业产品与服务的系统集成能力不足,效率与效益低下。本文采用调查分