信息化浪潮对人类社会产生了广泛而深刻的影响，极大地推动了传统产业的变革，其中传媒产业尤为突出。信息化改变了信息生产、传播和获取的方式，因而从根本上颠覆了传媒产业旧有的运营模式和商业模式。近年来，传统媒体的加速下滑和互联网媒体的快速成长成为全球共同的趋势。面对严峻的经营压力，传统媒体企业加快了向互联网和新媒体转型的步伐，传媒企业的转型和再造成为产业界的重要课题。 中国是传媒大国，也是全球互联网发展最快的国家，中国的传媒产业同样面临着信息时代变革的挑战。当前，国内的传媒企业普遍开始实施各自的互联网发展战略，相关的研究和著作也层出不穷。但是，在对传媒企业组织变革的研究中，焦点多集中于组织结构和制度的变革，对组织文化变革的关注较少。 国内外的研究成果和管理实践，已经使人们更加认识到组织文化在组织变革中的重要作用。传媒企业的业务转型和组织变革，是在信息时代和知识经济的大背景下进行的，必然在组织文化上发生深层次的变化。因此，从组织文化的层面去研究传媒企业在互联网时代的组织变革，就具有重要的现实意义和理论价值。本论文以一家国内知名的IT传媒企业-C公司为例，探讨传媒企业在互联网业务转型中的组织文化变迁。论文共分为六章：第一章关于研究背景、意义和研究方法；第二章综述国内外相关理论；第三章阐述C公司的组织变革；第四章对C公司组织文化进行分析；第五章探讨C公司业务转型中的组织文化变革；第六章为启示和展望。