进入后经济危机时期，我国装备制造企业竞争加剧，产能过剩，能耗较大的问题日益突出，企业已很难从现有的制造环节获得更多的利润空间。轴承制造业作为我国装备制造业的重要组成部分，也面临着相同问题，在世界轴承制造业加速产业升级和产业转移的时期，发展现代服务业是推进我国轴承制造业实现转型升级的一条重要途径。加快我国轴承制造企业服务化提升进度，向利润率相对较高的价值链两端延伸，通过提供产品服务来增强企业竞争优势并实现价值增值，对带动装备制造业的产业升级和发展方式的转变显得至关重要。　　本文从制造业服务化理念的研究入手，通过收集整理制造业服务化相关的文献资料，从而全面、准确了解所要研究的问题，奠定理论基础。对我国轴承制造企业服务化提升环境进行分析，对比国内外轴承制造企业服务化水平，指出我国轴承制造企业在服务化方面存在的问题，并探讨了我国轴承制造企业加快服务化提升的机遇和动力，针对具有不同服务化提升能力的大型骨干轴承企业和中小型轴承企业分别进行了服务化提升的设计，包括服务模式、可采取的措施或服务以及提升途径等问题。最后，以笔者本人所在K轴承制造企业为例，进行了服务化提升方案构想。介绍了K企业的概况，运用SWOT分析法对K企业服务化提升中的优势、劣势及所面临的机遇与挑战进行分析，构造了SWOT矩阵模型，得出了K企业实施服务化提升的基本策略和目标，并具体对K企业实施服务化提升提出建议。　　本文在总结前人对制造业服务化现象研究的基础上，以我国轴承制造企业为例进行论述，围绕我国轴承制造企业特点研究服务化提升的相关问题，希望可以为我国轴承制造企业通过服务化提升顺利完成转型升级，提高发展质量、经济效益以及国际竞争力有所启发。