现今台湾量贩店，已有本土量贩店如大润发、爱买、台糖，因国际大型量贩店进驻，例如法国的家乐福(Carrefour)、英国的特易购(TESCO)(2006年与家乐福进行资产置换，特易购退出台湾市场）等使得台湾量贩业者面临强大的竞争压力。随著经营及竞争压力的与日俱增，企业战略经理人势必得跟随环境与市场调整其经营战略，为企业争取最大的经营利润。战略联盟的议题与实践，不断在现今社会中展开，然而造成战略联盟不稳定的原因很多，在进行战略联盟时，如何慎选合适的评选准则，来恰当地评估战略联盟夥伴，以及减少在进行整合上的困难度，进而达到关系的稳固，乃是本研究的主要目的本研究是根据交易成本理论与资讯科技整合观点，来构建量贩业战略联盟合作困难度的分析模式，模式首先分析量贩业战略联盟合作困难度之构面与准则分析架构，然後衡量合作困难度之构面与准则之重要性，以建立确认量贩业战略联盟合作困难度之关键因素的一套分析模式。藉由此模式可找寻出量贩业在进行战略联盟合作时，遭遇到的困难度关键因素。在方法论上同时利用模糊偏好规划（Fuzzy Preference Programming, FPP)结合网路分析方法(Analytic Network Process, ANP)的作法，代入ANP成对比较架构，以获得战略联盟合作困难度之关键因素的构面与准则权重值。根据本研究分析结果，归纳出量贩业战略联盟合作困难度之关键因素分别为：「为得到其它利益，对方会轻易改变行动」、「有显著的动机来利用无法执行的法规或条款」、「符合规格跟品质标准」、「准确地评估成果」、「问题的解决责任明确划分」、「需要制定SOP」、「制定明确的合作关系」、「明确地扮演各自的角色」。攻克量贩业战略联盟合作困难度之策略主要有：发展单—业态、实施成本领先战略、提供优质服务保证、进行多店铺化发展、自建和购并店铺双向推进、加强建设商品供应体系、改善与管道成员的关系、零售行销组合、强化内部管理等九大方面的策略。