随着经济的全球化发展,诸多时尚零售品牌、尤其是跨国公司的价值链也呈现出高度的全球化,其日常经营活动包括开发、采购、生产、物流、销售都在全世界范围内展开。近年来,以顾客需求为导向的供应链成为企业核心竞争力之一,而供应商管理成为各大企业运营中的重点关注环节,因为这对降低采购成本、保证产品质量、提高企业的商业效率、扩大经营利润有着举足轻重的意义。与此同时,当经济高速发展,伴随而来的环境与生态恶化等影响人类福祉的问题成为各消费市场与生产市场的共同关注话题。由于公众意识的日益增强、市场压力加大、政府政策越趋严格,以及寻求将可持续性融入自身供应链运营的企业管理者管理需求的增加,“可持续性”这一新的概念进入越来越多的行业,且被纳入许多组织的企业战略。然而,主要的挑战之一是如何在传统供应链上打开通路、实现供应商的可持续发展,正如《布伦特兰报告》最初所定义的那样,强调社会、环境和经济发展之间的相互关系与平衡协同发展。随着企业越来越依赖于其供应商的表现,研究可持续供应商管理且提供可行的解决方案具有重要的意义。本论文以作者所在时尚零售行业真实经历与供职企业的实际工作经验,与公司中高层管理以及行业专家展开深度访谈,与供应商管理相关的人员展开访谈,针对L公司供应商管理的现状,将可持续性作为一个新引进的供应商评估标准,分析L公司在可持续供应商管理中存在的问题以及成因。进而,结合L公司的自身需求与行业特点,并基于供应商选择、分类、评估、激励等理论基础,提出了可持续供应商的入局、培养、维护、出局的解决方案以及整体管理理念的转变、信息化管理与健全组织架构等保障措施。