近年来,律师作为国内法治建设进程不断加快的重要推动者之一,其权益和社会效益得到了同步提升,而律师事务所作为律师发挥作用的重要平台和载体,也正面临着良好的机遇,但是由于自身及外部环境的影响,中小型律师事务所也面临着不少的挑战。湖南鸿明律师事务所面对当前错综复杂的环境,应该如何抓住机遇,规避风险,发挥优势,寻求更好更快的发展成为亟待解决的重要课题。本文依据企业战略及发展战略的相关理论和研究结论,以湖南鸿明律师事务所为载体,结合作者自身的从业经验,采取SWOT分析法、波特五力模型、PEST分析法等,总结出鸿明律师事务所的优劣势以及面临的机遇、威胁。并从总体发展战略、业务竞争战略、职能战略三个层次逐级推进,最终本文认为鸿明律师事务所应综合使用产品开发战略、横向一体化战略以及多元化发展战略作为总体发展战略;在业务经营战略中应选择差异化发展战略,以求实现发展目标。然后,从品牌、市场营销、人力资源、财务资源四个方面制定了具体的职能战略,并提出为了确保战略方案的实施,鸿明律师事务所还应该从制度体系、资源供给、文化建设方面采取保障措施。最后指出后期鸿明律师事务所还要及时针对经营战略实施效果进行评价,并及时对律师事务所经营战略做出符合市场发展需求的调整。本文针对性地对鸿明律师事所提出了合理的发展战略及其实施策略和保障措施。希望本文能对处于转型发展关键时期的鸿明律师事务所有所帮助,推动其顺利完成转型升级,同时也希望能对本行业其他处于该阶段的律师事务所起到一定的参考价值。