绩效管理是企业人力资源管理的重要职能,其最终目的是促进改善员工或团队工作表现.以达到企业战略目标,并提高员工的满意度和成就感。目前关于绩效管理各方面的研究非常多,但对于电力行业来讲,绩效管理起步较晚,特别是针对发电企业的生产特点进行绩效管理的研究还较少。发电企业具有技术密集型、资金密集型和人才密集型的特点,更由于其所面临的市场特点使它在企业管理方面与其它行业的企业相比有着很大的不同。很多通用的管理模式和方法用在发电企业其成效往往不甚理想。因此,有必要研究建立一套有发电企业特色、具有很强的可操作性的绩效考核理论体系,全面提升发电企业的绩效管理水平。本论文拟运用理论研究和华能汕头电厂绩效管理案例分析相结合的方法,在深入分析目前发电企业绩效管理所存在的主要问题的原因和实质的基础上,针对如何提高发电企业绩效管理的有效性和执行力问题,探讨建立起一套适用于发电企业的战略导向型绩效管理系统以提高绩效管理循环的执行力,因此具有丰富管理学和人力资源管理内容的理论意义和实践指导意义。　　本文认为,发电企业应该建立起一个以战略为导向的,由KPI指标分级体系、持续沟通的绩效执行体系和通过中期检讨来对企业经营中出现的异常情况进行分析并寻找产生的根源的绩效改进体系等三个子系统组成的绩效管理系统。在整个绩效管理过程中,各企业一定要充分认识沟通的重要性,而这一点是目前发电企业在推行绩效管理的过程中最薄弱的环节也是最容易被忽视的一点。绩效管理的任何一个环节如果没有做好沟通工作,都会对整个系统的有效运行造成阻碍。