在当今世界市场经历了金融海啸洗礼的背景下,一家品牌产品制造企业要想在竞争中取得更高的市场占有率,并且能够不断的发展和壮大,新产品的开发成功与否对于一个企业来说起着至关重要的作用。企业的正常运作伴随着流程的正常运作,其中新产品的开发流程是核心部分。本文主要使用产品开发和流程再造的理论与方法重新审视了长安汽车公司的新产品开发流程,指出新产品开发流程中存在的不足,与此同时对长安汽车的新产品开发流程进行再造,以达到改善产品开发的效率,新产品开发成本降低,新产品开发质量提高,以及提升企业综合实力的目的。文章可以分为以下五个部分。第一章简述了该研究的背景和意义,并在其基础上介绍了流程再造理论的发展；第二章阐述了新产品开发流程再造的相关理论,包括新产品开发的研究,流程再造理论以及其在产品开发中的应用；第三章介绍了长安汽车公司的基本情况和发展战略,并对长安汽车公司原有新产品开发流程进行了描述和分析,同时采用了美国机械工程师协会法(ASME)详细分析了长安汽车公司再造前的新产品开发流程,将流程中增值和非增值活动的环节都直观地显示出来；第四章在上述分析的基础上,重新对新产品开发流程进行了再造,并做出了详细表述,在流程再造过程中主要使用的方法是ESIA法。第五章是长安汽车公司新产品开发的流程再造、流程再造的风险评估及该流程再造的实施。流程再造过程包括制定长安汽车公司新产品开发流程再造实施和评估再造之后的新产品开发流程。文中提出了流程再造要达到的改造成果,并进一步提出在以后的使用过程中要根据实际情况不断地改善流程,为长安汽车公司新产品开发的流程再造提供的参考意见。