多角化经营战略是公司战略的一个重要组成部分,也是存在争议比较多的一个议题.在国内外很多公司放弃多角化的同时,也有很多大型企业如GE公司、中国海尔集团等依然坚持多角化战略,并取得了令人瞩目的成就.本文研究的焦点不在于公司是否应该实施多角化,而是帮助解决已经实施多角化战略的公司如何取得理想的成果.据此,文中从价值创造的角度,由公司母体层及所经营的业务单元层两个层面讨论了多角化企业业务组合管理问题.本文首先对国内外现有文献进行了回顾,并对多角化的定义及度量方法进行了总结,得出相应的汇总表格,以期对多角化相关概念有一个大体了解.同时,该部分还对多角化战略理论发展过程进行了回顾,从公司母体与业务单元匹配关系的角度对多角化理论的发展进程进行了分析与整合,以期对多角化战略有一个新的了解.在此基础上,文中第三章深入探讨了由Campbell提出的母合优势理论,并由企业战略的基本逻辑——可以帮助企业抓住机会的战略才可取得成功——出发,对该理论进行深化,引入了一个有两变量组成的矩阵模型:①公司母体资产与业务单元关键成功因素的匹配程度;②母体驱动力与业务单元母合机会的匹配程度.文中利用吸引力/实力矩阵的量化模式对该矩阵模型进行量化分析,并根据各业务单元在矩阵中的具体位置制定相应的对策,建立了一个可以帮助企业发挥母合优势的理论框架.在此模型的基础上,作者以某大型集团企业为对象,使用案例分析的形式,将此模型用于战略决策的整个过程进行实践分析,具有一定的实践参考意义.本文为国内实施多角化战略的企业引入一个新的能力匹配战略的分析模式,并对该模型进一步完善、量化,形成一个战略思考的基本程式,为多角化企业管理人员提供一个新的思考工具.