银行卡业务作为现代商业银行主要的个人金融业务之一，尤其是作为中国现代商业银行新的利润增长点，已经成为国内各商业银行积极开拓和大力发展的重要领域。随着我国加入世贸组织以及中国金融业全面对外开放之后的新形势和新环境下，商业银行如何在竞争中发展银行卡业务，如何使其利润增长点最大化，已经成为目前我国各家商业银行需要面对的现实。时代和经济的发展既赋予了我们发展的机遇，也使我们面临挑战和风险，同时也给我们提出了如何抓住机遇，迎接挑战和化解风险的问题。那么，如何应对新的问题，迅速发展银行卡业务，充分发挥自身的优势，扬长避短，有效规避风险，开拓广阔的银行卡业务领域，已经成为我国各大商业银行需要认真思考和研究的战略问题。　　本文以中国银行股份有限公司为研究对象，从战略管理角度对中国银行银行卡业务发展进行了全面系统地分析。论文以加快中国银行银行卡业务发展为目的，探索和研究切实可行的中国银行银行卡发展战略。首先介绍了国内外银行卡的发展历程、银行卡产品及收益来源。之后，又详细介绍了国外银行卡相关理论以及发达国家和地区经实践检验，颇为成功的银行卡发展模式及其相互比较，包括发展目标、形式、途径、收入结构和规模的归纳和比较，为中国银行银行卡发展提供启示和借鉴。中国银行作为世界500强大型企业，同时又是中国第一批进行股份制改革的国有大型商业银行，由于其前身为国家外汇专业银行，所以银行卡业务有自身的发展特点。本文详细地实证分析了中国银行银行卡业务的外部环境和内部环境，科学地量化了各项因素，同时运用SWOT矩阵，探索并制定切实可行的中国银行银行卡业务发展战略，并为确保银行卡发展战略的顺利实施，对企业内部以及宏观政策方面提出了具体实施措施和建议。