当前,全球信息通信技术革命正风起云涌,这使得信息通信领域面临变革突破与融合创新。“十三五”期间,我国对经济发展方式加快转变的内在要求与这一全球趋势产生了历史性交汇,这也使得通信业发展获得了难得的重大机遇。同时,使得通信业实施创新发展战略面临更高要求。实现业财融合的要求在当前环境下受到了通信企业极大的关注。业财融合的实现将使得财务与业务部门之间的信息交流无阻,显著提升企业财务管理能力,同时显著提升企业的业务活动效益。业财融合作为财务转型的目标,能为企业创新发展提供强有力的支撑。笔者以ERP理论、信号传递理论、企业价值最大化理论以及无边界理念为基础,对业财融合概念、实现业财融合的必要性及业财融合的实现方法的现有研究进行概括整理,并做出相应文献评述。本文采用了案例研究的方法,对苏州A公司推进业财融合的情况进行分析。在前人大量的实证和规范化研究的基础上,本文首先对业财融合相关理论和研究成果进行回顾,然后对我国通信业的发展现状进行分析,并简要介绍苏州A公司的概况及选择其作为案例公司的原因。苏州A公司借助ERP系统的构建大大促进了业务、财务信息的交流,公司初步搭建了业财融合的大框架。但公司目前仍然存在因业务、财务未完全融合而产生的问题。笔者通过分析苏州A公司在推进业财融合进程中存在的问题,从而为苏州A公司提出实现业财融合的完善方案。希望通过本文的研究可以为通信业及其他行业企业实现业财融合提供参考。