随着当今经济全球化环境的日益成熟，企业之间的竞争已不再是单个企业在一定时间、空间为争夺局部终端市场和部分客户的传统一对一的一维线性竞争，而越来越倾向于基于整个供应链的跨时空的立体、多维的整体竞争。 为了谋求竞争赢得要素(KSF)，供应链需要在关系构筑和管理运作中采用差异化战略，使自身的供应链所创造的价值与其他企业供应链体系区分开来，才能真正获得竞争优势。同时，网络化的趋势要求供应链在提高内部协调一致的整合能力基础上，还要以价值为导向，增强在整个网络的价值创造能力和快速进行价值重组创新的能力。 本文的研究建立在对供应链进行整合与集成可以提高企业的竞争优势这一假设之上，通过考察供应链网络结构，分析了价值形态、企业形态和核心能力的演变关系，探讨了核心能力整合与供应链网络竞争优势的构建间的关系。 在分析供应链价值创造机制、价值管理模式和价值衡量方法的基础上，本文提出了供应链网络的价值组合结构，认为供应链网络的价值系统应该由价值识别、价值权衡和价值实现三个部分组成，并分别从价值表现层面的系统整体角度、独立节点和价值表现范围的关联角度全面解析了供应链网络的价值组合结构，提出基于顾客价值的供应链网络核心能力价值性的定量评估、供应链节点企业核心能力培育的价值权衡和供应链网络的多价值链整合，这三个维度有机地实现了价值的识别、价值的权衡和价值的实现，形成了一套全面系统的价值分析方法。 其中，本文对供应链网络核心能力价值性的定量评估构建了数量化的模型，为核心能力的互补提供了分析和判断的工具；对节点企业的价值权衡，本文结合了相关文献提出了价值权衡的方法；对供应链网络的多价值链整合，本文在分析网络层次的价值链类型的基础上，提出了网络层次的价值链动态管理模型。这三者为解析供应链网络提供了全面系统的方法和分析角度。 最后，本文以集群网络式供应链为例，以价值组合结构为基础，提出了供应链网路网络优化的战略决策。