当前,中国已成为世界工厂,企业的竞争异常激烈,其竞争的焦点主要表现为快速响应顾客需求。为此各公司如何改善生产运作系统,生产出低成本,短周期、高质量的产品,以快速响应顾客需求,并由此获得竞争优势,是我们近年来思考的课题。通过几年的实践,我们找到了答案,推进入厂物流管理对于汽车企业来说具有十分重要和深远的意义。本文针对目前国内汽车制造企业小型车产前物流配送的现状,结合一汽-大众物流公司的实际情况,借鉴国外先进的产前物流配送生产入厂物流体系,通过分析一汽-大众物流公司生产入厂物流存在的实际问题,寻找适合一汽-大众物流公司产前配送项目的入厂物流体系和实施模式,从而提高物料配送的准确性、准时性、平稳性,增加企业供应链的市场竞争能力,降低企业运行成本,增加企业经济效益。本文首先定性分析一汽-大众公司入厂物流方式及利弊,透过分析汽车企业物流系统的基本模型指出了入厂物流系统运行的分层结构和能够运行的技术条件;其次,在对汽车企业入厂物流评价体系进行介绍的基础上,进行了评价体系流程分析,重点介绍了层次分析法的原理、结构构建和实施的具体步骤,进而对物流绩效评价指标进行介绍,在对指标分级进行细化后确定了评价指标的选取方法、指标测量及权重。再次通过评价体系的分析对企业实施的不同入厂物流运作模式进行绩效评价,采用层次分析法对不同物流模式的系统指标进行计算和比较分析获得超市物流模式具有绝对发展优势。