近年来，由于金融次贷危机的影响,资本主义国家的经济受到严重创伤，中国经济由于有其自身特有的发展模式而没有受到牵连，依然保持长稳较快发展。在这种国内外经济状况发展不平衡的形势下，以及中国实行“走出去，引进来”的对外方针政策的背景下，中国企业海外并购规模不断加大，世界出现了一股规模空前的中国式并购浪潮。自2004年起，中国的海外并购数量就已经超过韩国，成为亚洲第二大并购市场。尤其在2010年，这一年中国海外并购活动不断涌现、海外并购势头不减。并购国外企业已成为中国企业走向国际化的捷径，但在并购过程中，由于中国企业与所并购企业的文化、管理风格等诸多方面都存在很大的差异，因此中国企业并购之路并不是一帆风顺的。20世纪90年代以来，世界范围内的并购浪潮风起云涌。但是在为数众多的企业并购案例中，真正成功的并不多。在分析企业并购失败的原因时，一些研究结果表明，忽视并购双方企业文化的差异，没有妥善解决文化冲突，未能进行有效的文化整合是企业并购失败的重要原因。为了能为中国那些走出去的企业找到一条合理的并购之路，减少并购过程中以及并购后整合过程失败的概率，使我国企业的并购工作顺利成功，本文以思科为例，从企业文化整合的角度来探讨企业并购成功的影响因素，对企业并购文化整合的主要模式，以及文化整合过程中的主要策略进行深入的分析、研究，从中总结出有价值的经验从而对当前我国企业并购的文化整合工作提供一些借鉴及启示。本文共分为五部分：第一部分绪论，主要是介绍了这篇文章的写作背景、前人的研究成果以及作者的创新之处；第二部分相关概念的阐述，主要是跨国并购及文化整合的相关理论以及企业间的文化差异与冲突，为后文以思科为案例的研究打下理论基础；第三部分案例分析，对思科公司的并购过程及特点进行分析。第四部分文化整合研究，对思科公司并购后文化整合的模式选择和特点进行深入系统分析。第五部分启示，通过思科案例的研究找出我国在并购文化整合工作中存在的不足之处。