随着政府改革力量的增大,我国对于建设投资的重视程度也随之加大,建筑工程普遍采用招投标模式进行管理,施工企业在此种管理机制环境中,不仅面临着机遇,同时也在不断接受着严峻的挑战。基于项目具有一次性特点,项目管理行为也随之具有一次性特点,项目管理的对象是某个工程项目,项目建设目标的实现是项目管理行为的终结。从而在施工过程中,项目能否实现成本降低的目标,企业能否得到可观的经济效益,都取决于项目管理行为的实施,成本控制进而成为项目管理中关键的环节。施工企业在不容乐观的市场环境和不良的效益形势下,推行项目责任成本管理必然要引起决策者的高度重视,全面推行责任成本管理工作成为重中之重。在本文中,我们使用基于蒙特卡洛模拟和六西格玛模型的综合方法,来分析一个工程项目的总成本相关性风险。通过蒙特卡洛模拟方法来科学分析工程项目总成本的可变性,以便能更好的帮助施工企业对工程项目进行责任成本控制。本文主要内容如下:第一部分主要介绍施工企业责任成本控制的研究背景、研究意义、国内外研究现状及责任成本控制的研究方法及研究内容;对施工企业的行业背景进行深入探讨,明确施工企业经营现状及相关影响因素。第二部分是施工企业责任成本管理概述以及预算的编制。主要介绍施工企业责任成本管理的概念、原则以及施工企业责任成本控制体系的建立,并通过分析施工企业责任成本的预算编制,为施工企业责任成本控制分析打下基础。第三部分结合实际进行施工企业责任成本控制实证研究,并根据研究提出了降低企业责任成本的针对性措施。以便帮助施工企业更科学、更有针对性地进行责任成本控制活动。第四部分为结论。根据以上几章的分析研究,最终得出了本文研究的成果与不足。