中国工程项目管理业需要国际化，这不仅是我国企业自身发展的必然，也是国际化的中国市场和全球市场的选择。所以，研究我国工程项目管理企业在其国际化过程中可能面临的挑战，分析适合于我国企业的对策与措施是非常有必要和具有现实意义的。 在回顾中国工程项目管理业发展历史的基础上，本文分析了我国工程项目管理企业的现状。改革开放以来，我国工程项目管理企业既面临着在经济、政策、市场等方谣的种种机遇，也有着在其发展初期就要面临国际化以及与有着资金、技术、经验、品牌、人才等方面绝对优势的国外同行的全面竞争。然后，基于当今这样一个国际化的中国市场和全球化的世界市场，本文重点进行了我国工程项目管理企业与国外同行之间的优劣势比较。从而试图从企业战略管理层面寻求适合我国工程项目管理企业国际化的可行方案，最后提出了渐进式发展、企业战略联盟、并购与整合、价值链管理以及差专化等战略。另外，本文还具体从国家和企业两个层面进行展开，从实施所述战略的措施方面给出了许多有针对性的建议，为中国工程项目管理企业国际化献计献策。 从战略层面来研究中国工程项目管理企业的国际化，从而得出可行性战略建议是本文的一大特色。另外在具体策略措施方面，本文提出的渐进式的市场定位与业务发展；围绕企业核心竞争力的差异化与专一化战略相结合(差专化)；提高“缺陷质量期”管理与服务(售后服务)水平对客户间宣传和承揽“回头客”项目的重要性；项目管理企业力加强与国内外研发机构的合作，从而与研发机构达到双赢；在项目管理过程中注意和加强书面工作(paper work)的运用；国家和企业都应加强工程项目管理案例库的建立，注重对案例的分析与学习；制度化和科学化体现到企业价值链的每一个环节等建议。这些观点不仅新颖，而且处处针对于当前我国工程项目管理企业的薄弱环节或其忽视区域，对于我国企业竞争能力的提升能够取得事半功倍的效果，从针对性和实用性来讲都是非常有意义的。