关于企业专利战略理论与实践的研究在西方开展的较早,许多大公司、大集团在企业发展过程中早已将企业总体战略、企业竞争战略、企业专利战略等理论作为其行动的指导方针并取得了显著的成效。而国内的企业界和理论界直到90年代才开始接触国际先进的企业专利战略理论,对专利战略的实践目前仍处在摸索阶段。因此,加强对我国企业的专利战略研究是当前的迫切要求。本文在借鉴的基础上通过语义分析法提出了独具见解的企业专利战略的概念,在此基础上派生出专利战略的五个特征。通过详细分析美国和日本企业专利战略的理论和实践,阐明了现阶段专利战略对于我国企业的重要性,指出了我国企业不同发展阶段专利战略的模式和制定实施步骤。在以上理论分析研究的基础上,结合奇瑞公司的具体情况,运用调查研究法、数据分析法、理论联系实际法、归纳总结等研究方法,着重研究奇瑞公司的企业专利战略及其实施。通过对奇瑞公司专利战略的组织机构、规章政策、宣传培训、模式等的分析可以得出以下结论:正是依靠正确的专利战略,奇瑞公司从一开始就在新产品、新技术、新工艺的研发方向,研发成本控制、专利技术申请保护、专利管理结构和制度等方面找到了正确的方向并进行了坚持不懈的努力,通过重点投入自主研发、优化专利战略管理形成了一定的企业核心竞争能力,最终使奇瑞产品获得了优于大多数竞争对手的市场优势,市场占有率不断提高。但随着经济的发展、跨国公司专利壁垒的增多,奇瑞公司的专利战略也应在文献的开发利用、专利的经营利用、产品出口、专利预警机制等方面作出相应及时的调整和完善,为应对更为残酷的竞争和更快的发展奠定坚实的基础。