在全球经济一体化、信息化程度不断提高的背景下,产业链的分工日益细化,企业间的相互关系日益密切。企业受自身技术、资金、规模等因素的制约,在很长一段时间内,产业链中附加值较高的环节往往为个别企业所垄断,导致很多企业难以实现企业价值最大化。因此,本文选择了产业链这一视角研究企业的价值创造。机器人产业的产业链较长,科沃斯作为我国服务机器人龙头,目前已经实现全产业链布局,但是这种布局能否实现产业链战略和怎样通过产业链战略实现更大的价值值得探讨。本文首先对产业链、价值创造等相关理论进行了分析梳理;接着对案例公司科沃斯的公司背景进行介绍,并对服务机器人行业产业链上中下游的格局进行概括;然后分析了科沃斯进行产业链布局的优势和动因,从纵向和横向两个角度介绍科沃斯的产业链布局途径;接着结合相关学者观点构建了本文的价值创造评价体系,在同行业中选择与科沃斯具有类似行业地位,但还没有形成完整的产业链结构的企业,对其价值创造表现及水平进行分析评价。基于分析结果得出本文的研究结论:第一,科沃斯利用产业链上下游联动实现了增值;第二,产业链布局使科沃斯的竞争优势更为显著。最后本文针对结论提出三点建议:第一,企业进行产业链布局需要具备并维持自身核心竞争力;第二,企业价值创造需要兼顾产业链上下游协同发展;第三,推进完整产业链的可持续发展需要企业提升管控能力。