我国自2008年开始推广建设工程工程量清单计价模式规范以来,我国建筑、建设工程行业就出现了十分显著的变化,尤其是在项目投标报价竞争构成中获取了更为公平、透明的竞争环境,对于行业的良性化发展起到了显著的改善作用。对于建筑、建设施工企业而言,投标报价的成功与否将会直接影响到企业的未来生存与发展,提升企业投标报价的成功率是保证其在行业立足、发展、拓展影响力的重要途径,否则企业最终将会走向衰败。由此,本文提出了对建设工程项目投标报价管理研究,以黑龙江省火电第三工程公司投标的吉林九台电厂2×660MW机组工程项目为案例,分析并探讨该工程报价方案的问题和成因,总结了投标报价组织结构是影响报价方案的根本性因素,同时也总结了其他方面的影响因素,由此提出了相应的建议方案,以供同类研究或应用参考。本次研究具体完成了以下几个方面的工作:阐述了选题背景及意义,说明并论证了报价管理对于施工企业的具体价值,阐述了本次研究的实际意义。总结了工程项目投标报价管理的基本工作内容、流程和策略,为后文的问题分析、策略分析提供了基本的理论参考。对吉林九台电厂2×660MW机组工程项目的主要内容、招标工作报价流程等进行大致说明,着重分析了黑龙江省火电第三工程公司在本次工程项目投标报价中所表现出的报价管理问题,分别表现出报价组织不合理、报价策略应用率低、报价风险防范意识严重不足、投标报价与施工技术方案脱节等四大类问题。在综合分析中了解,后三类问题的根本性成因仍在于报价组织结构及管理机制不合理所造成。由此,笔者也进一步分析和总结了案例项目报价管理的优化方案,其中除核心的组织结构优化方案外,也提出了具有普遍性的报价策略应用实施、报价风险管理优化、(火电厂超临界燃煤机组类)工程施工技术性建议方案。另外也基于工程量清单计价模式、投标报价组织优化背景提出了相关方案的实施保障条件建议,包括制度措施、考核机制应用、责任理念教育三个方面的建议。本文总体完成了案例项目投标报价管理的问题分析、优化方案设计,对承包商企业未来相关项目的投标报价管理有一定的指导意义,同时辅助策略的提出也可用于其他类型项目,具有实践性价值。