煤炭是枯竭型资源，煤炭企业发展将受资源赋存量约束。如何保持煤炭企业持续发展，这将是煤炭企业选择实施多元化战略的一个重要原因。XX煤炭集团是省属国有煤炭企业，该企业也将面临能源枯竭这一不可避免的问题出现。如何在发展好煤炭主业的同时，以煤为基，适度多元的搞好持续发展，制定合适的多元化经营战略，做优做精相关产业，根据自身优势培植好企业核心竞争项目，努力搞好替代产业发展，这将是未来许多企业将面临的一个重要的、具有研究意义的任务和课题。本文从多元化经营战略的理论概述入手，解释了多元化经营的概念，对什么是多元化、多元化经营的形式分类到相关多元化做了大致描述，以XX煤炭集团实施多元化发展战略为基础，分析了XX煤炭集团多元化经营的优势和风险，对实施多元化经营中出现及应注意的问题作了详尽的阐述，提出XX煤炭集团实施多元化经营中出现及应注意的问题，全面系统地阐述了解决实施多元化过程中相关问题的对策，同时提出了XX煤炭集团在制定实施多元化经营战略过程中应该采取的步骤。众观全文，系统地制定了XX煤炭集团实施多元化发展战略的方案，以及采取的措施和方法。