党的十九大作出“推动全面从严治党向纵深发展”的重大战略部署，也对“健全党和国家监督体系”“加强对权力运行的制约和监督”提出明确要求。纪检监察作为直接关系到党风廉政建设和反腐败的重要工作之一，深刻影响着国家的长治久安和繁荣发展，所以面对这样的新任务，我们应该勇于承担挑战，认真学习贯彻十九届中央纪委三次全会精神，努力锻造出一支政治过硬、本领高强的纪检监察铁军。而国有企业的基层纪检监察干部是国家纪检监察体系的重要基石，只有加强对他们的考核，才能全面提升纪检监察体系的工作效能，也才能强化国家全面从严治党的历史性重大布局的工作效果，不断提高国家的经济发展水平，使人民的生活环境进一度得到改善。所以说纪检监察工作绩效管理，特别山西省属国有企业纪检监察工作的绩效管理作为反腐败体系中最基层的一部分，它的开展关系到国计民生，也关系到国家整体的治理能力建设，因此开展对山西省属国有企业纪检监察工作绩效管理的探究具有重要的研究意义，对提高纪检监察干部工作成效和收入水平也具有一定的实际意义。
　　本文针对山西省属国有企业纪检监察工作绩效管理存在的问题，并以山投集团为例对山西省属国有企业纪检监察工作现状进行实证分析，可以发现基层纪检监察部门的工作重心由抓大案向抓党风进行调整。但基层纪检监察仍存在较大信访压力，群众工作琐碎繁杂。信访工作也存在举报方式传统、重复、化解难度大、越级举报突出和结案率不高的情况。
　　因此结合工作实际，对纪检监察绩效管理存在问题的原因进行了分析，发现山西省属国有企业纪检监察绩效管理工作存在考核主体不合理、内容不完善、体系不健全、结果使用不恰当等问题。并据此提出了一些切实可行的改进办法，主要包括建立多元化的绩效管理考核组织和主体、完善纪检监察绩效管理的绩效考核内容、构筑国有企业纪检监察绩效管理的体系等。
　　本论文在最后给出了进一步完善纪检监察绩效管理的策略，以确保方案的实施与执行。因此本论文的研究结果，就针对山西省属国有企业纪检监察工作而言，构建与山西省属国有企业实际相适应的纪检监察工作绩效管理的相关办法，具有一定的参考价值，也对国有企业改善绩效考核效果、提升纪检业务能力、强化执纪监督水平有一定的作用，从国有企业角度促进国家治理体系和治理水平的全面提高，助力国家发展向高水品、高质量的方向迈进。