随着我国经济的不断发展,水务行业也进入了平稳发展时期,我国对水资源使用效率以及污水治理也愈发重视,近年来,国务院和各省区出台了一系列水资源管理制度,并通过了《水污染防治行动计划》来帮助减少水体污染,提升用水质量,为水务行业带来了新的挑战的同时也迎来了发展机遇。内部控制作为企业管理重要的一部分,帮助企业实现更好的经营发展,企业通过有效的内部控制,更及时完整的了解自身的情况,减少企业经营管理中的潜在风险。由于水务行业具有垄断性质,水务公司对内部控制制度的重视度不够高,风险管理能力不强,在经营管理的过程中难以达到预计目标。本文以A水务公司建设项目为例,通过总结归纳国内外学者的内部控制研究情况、企业工程建设项目内部控制研究情况,结合内部控制相关法律法规、内部控制相关知识点、工程项目建设内部控制基本概念、工程项目内部控制基本目标以及关键风险控制点、水务行业建设的特点,运用文献回顾法、案例分析法、调查研究法,对A水务公司建设项目内部控制中存在的问题进行分析。本文分别从A水务公司建设项目的立项、招投标、造价、施工建设、竣工销项五个环节的内部控制现状入手,发现存在项目前期可行性研究不充分、战略企划部专业胜任能力不足、对投标单位资质审核不严、招投标过程的权利过于集中、图纸审核不严、概预算编制不合理、会计政策不统一、资金支付不及时、废旧物资管理流程存在缺陷、专业技术人员能力不足、资产清盘形式化、验收工作不及时等问题;并提出了相应的优化措施:完善项目可行性研究工作、提升审计专业胜任能力、完善招标标准、细化岗位设置并加强监督管理、加强施工图纸审核及概预算编制、统一会计政策、加强信息沟通、完善废旧物资管理流程、提高专业技术人员能力、完善资产清盘工作及竣工验收审核制度,以及企业层面内部控制优化建议。本文的研究进一步优化了A水务公司建设项目内部控制制度的流程与细节,有利于完善A水务公司建设项目内部控制。A水务公司作为全国单体城市综合水处理能力最大的企业之一,在负责A市的日常生活用水及工业用水的同时不断扩大企业的水处理能力,在服务城市、保证用水安全的同时实现企业的经营发展。所以,完善A水务公司建设项目内部控制,对其他水务公司起到借鉴意义。