ZPW-2000电码化是信号系统设备中一个重要的组成部分,对于加强站内行车安全以及机车信号的发展起着重要作用。根据铁路总公司要求,繁忙干线必须改造实现ZPW-2000电码化。本文以南昆线那宁、田阳2站ZPW-2000电码化改造工程为例,对既有铁路ZPW-2000电码化改造工程施工项目管理过程进行了分析研究,主要围绕施工项目管理的进度、质量、安全、成本、环保水保等方面进行过程控制,以实现有效的施工项目管理。本文首先阐述了ZPW-2000电码化工程的相关概念和项目管理的相关理论,然后对南昆线那宁、田阳2站ZPW-2000电码化改造工程项目进行了总体介绍。在此基础上,从项目管理的多个核心方面——项目进度、质量、安全、成本、环保水保管理,探讨了该铁路施工项目中如何实施有效的项目管理工作,对项目过程实施有效的控制,以期实现施工总体目标。项目进度管理方面,在明确工期目标的基础上,采用网络计划图和横道图的方法,确定出本项目的关键线路。然后提出组织各方面的保证措施,包括工期保证体系、组织结构保证措施、组织保证措施、人员与材料保证措施和技术保证措施等,确保进度目标的实现。此外,论文对施工项目管理的质量、安全、成本等目标,也进行详细地分析,阐述了实现管理目标的保证制度体系与具体保证措施。本研究以南昆线那宁、田阳2站ZPW-2000电码化改造工程为例,详细阐述了ZPW-2000电码化改造工程项目的施工项目管理过程,这可以为其它铁路施工企业提供关于施工项目管理的参考,具有一定的参考价值。