随着我国电力公司规模的不断扩大,如何管理日益扩大的企业规模,促进企业健康有序的发展成为各大电力公司研究的新方向。信息技术的发展和广泛应用为企业管理提供了新思路,应用先进有效的信息技术可以解决企业许多管理问题,使企业运营高效快捷。随着电力部门上一轮信息技术应用的结束,回看企业发展发现,信息技术极大促进企业发展,提升企业效率。但是,上一轮应用的信息技术随着企业规模和业务的变化,信息技术应用已出现瓶颈期,难以满足企业管理要求。针对现有信息技术应用存在问题进行优化,引进最先进信息技术,实现电力公司信息技术的专业化和有序化成为当下发展的趋势,也是建设电力公司集成平台的必然选择。为了实现研究理论与实践结合,本文选取M电力公司作为本论文的研究对象,通过研究该公司在信息化过程中办公自动化以及各项管理系统的重组建设,探究电力公司信息化建设的一般规律。本文的研究是建立在一定的理论基础之上的,对企业信息化管理理论进行阐述,探讨信息化管理的基本概念和运行模式。同时,针对电力公司专门配备的MIS展开论述,通过实时数据展现电力公司总体信息系统运行效果,并对M电力公司MIS系统的信息覆盖范围以及网络配置进行分析展现MIS系统应用的具体成果。另外,针对M电力公司应用MIS系统出现的问题进行分析,找出影响MIS系统应用的具体问题,为解决措施提供实践依据;经过分析,M电力系统定位为高新技术企业,信息化过程对企业人才提出了新的要求,人才需求成为电力公司信息化发展的阻碍因素;企业决策层能力影响企业发展,因此企业领导的重视程度和信息化在企业未来规划中的占比直接影响M电力公司信息化的发展;M电力公司企业流程在实践应用中需要进一步改善,完成信息化建设的科学化部署,系统化建设;公司业务调整不及时以及系统功能问题也是M电力公司应用MIS系统存在的问题。针对上述问题,本文提出针对性解决措施:首先,做好信息化建设的前期准备工作,进行系统分析和谋划,为未来发展提前布局,为信息化发展打下坚实的基础;企业信息化建设应注重整体性,从整体出发布局企业发展,结合各部门具体业务制定系统的信息化规划;电力公司信息化过程涉及众多部门和岗位,加大内部员工的培训,员工信息业务素质快速提升是提升企业信息化发展的重要手段;为实现企业信息化发展,在组织、制度、团队、资金、技术、文化方面提供一定的保障措施,加强对公司战略导向信息化管理体系的建设是未来发展的必由之路。