随着全球经济和市场一体化进程的加快,企业间的竞争愈发激烈。为了充分利用和整合资源、实现信息的流通和共享,企业纷纷寻找合作伙伴,实施供应链管理,并将其提升到战略管理的高度。21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。采购作为供应链管理的一个重要环节,在供应链的运营中扮演着至关重要的角色。对企业特别是零售行业的企业而言,采购成本占行业总成本的绝大部分,对企业的生存和发展产生了直接的影响。Y连锁超市是一家跨区域、多业态的大型连锁商业企业,自1996年成立至今,实现了快速的发展。但近年来,Y连锁超市的管理制度比较落后,对采购环节的重视程度不高,Y连锁超市的采购模式仍主要采用传统模式,采购成本居高不下,很大程度上阻碍了企业发展的步伐。本文综合运用系统分析法、定性和定量研究相结合的方法、ABC分类法和因子分析法等方法,在供应链环境下,对Y连锁超市的采购模式问题进行研究。首先对Y连锁超市的概况以及采购管理现状进行分析,指出了目前的采购管理中存在的问题,并找出了问题产生的原因；其次结合Y连锁超市现状以及市场竞争情况,提出了Y连锁超市采购模式优化方案,一是采用因子分析法改进的ABC分类法综合考虑经济性、关键性、采购难易程度和采购提前期四个因素对Y连锁超市采购的商品进行分类,不同类型的商品采用不同的采购模式,二是加强供应商管理,三是对采购人员进行考核和激励；最后提出了优化方案的实施保障措施,利用构建人力资源保障体系、对采购过程进行监督和评价、充分利用现代化先进技术、加强企业文化建设、建立风险预警和控制机制、完善采购工作的相关配套制度、对优化方案的实施效果进行评估等手段为优化方案的实施提供保障。