随着我国快速消费品市场竞争的加剧,像可口可乐这样的国际化饮料公司,要在日益激烈的市场竞争中稳站市场份额,需要投入一系列促进销售增长的工具,每年投入购买的冷饮设备就是企业发展的不说话的“销售员”。管理好这些设备资产,保障这些设备的安全,促进设备在市场上发挥利润效益,是企业内部管理的一项重要工作,是企业发展提高效益降低成本的基础。本文跟据笔者在可口可乐公司的企业管理实践,首先阐述了企业设备管理的背景和意义、研究思路及框架、研究的主要内容和方法、并介绍了国内外设备管理研究现状,以设备管理相关理论为基础,结合可口可乐C公司的冷饮资产管理现状,对公司设备管理观念、设备管理指标、设备管理的组织结构、设备管理的方法及设备管理的系统进行了深入的分析。在分析的基础上设计了可口可乐C公司设备管理的优化方案,该方案以最大限度利用设备创造更大的效益为目标、重塑设备管理在企业管理的战略定位、并更新冷饮设备管理的理念、完善冷饮管理的业务流程、改进设备管理的内容与方法、并提出了系统服务于市场设备管理的设备管理方式,强调发挥整个市场执行团队的共赢和合作,同时注重信息管理在设备管理中的指导作用。最后对可口可乐C公司冷饮设备管理优化方案的实施条件、实施步骤、实施的制度保障、和实施的监督控制进行了阐述。本文冷饮设备管理以设备的使用效率为主线,提出了效益优先、冷饮设备安全管理是基础,全员参与管理的管理思路,探索了快速消费品行业销售资产管理的方法,对于同行业来说具有普遍的借鉴意义。