在现代企业管理之中,人力资源管理战略是绩效考核的一项重要内容,是公司的战略目标和组织目标实现的有效途径,并能够促进员工的绩效改进。其在企业管理中的作用日益受到重视,并逐渐开始被许多企业利用。现在形成了关于绩效考核的更多的理论和方法。企业实施绩效考核工作的关键环节是如何结合企业的实际情况,制定有效的企业绩效考核系统开发。现代企业正在实施或准备进行的管理措施就是运用适合企业自身的绩效考核。但绩效考核具有两面性,利用的科学合理,将促进企业的发展与进步,对企业与企业员工的成长都会有很强的促进作用；而绩效考核的实际使用情况不适合将适得其反,造成负面影响的公司,对员工起到负面的作用,甚至引起混乱。随着现代企业管理知识的推广,以及在现代化大型企业中运用绩效考核制度所取得效果,S公司的管理层开始注重绩效考核在业务管理的作用,公司制订了绩效考核方案并付诸实施。但与科学的现代绩效考核相比,还有一定差距。本文在对人力资源绩效考核的理论和方法进行探讨之后,对S公司目前绩效考核存在的问题进行研究,从本公司的实际情况出发,把绩效考核体系构建起来,进而进行绩效考核,把员工工作的积极性和主动性以及创造性提高上来,从而使企业在激烈的市场竞争中,抓住机遇,站稳脚跟,把公司的业绩和管理水平提高上来,推动公司向前发展。