伴随着信息化、全球化与知识经济的来临,企业间竞争的焦点越来越集中在知识、资讯、科技综合体——即知识型人才上。经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员——知识型员工的管理,知识型员工管理的好坏成为了企业成败的关键因素。鉴于此,本文以TM设备有限公司知识型员工的管理现状为背景,通过对知识型员工管理中几个主要因素进行分析,提出了相应的对策与措施,希望能对企业知识型员工的管理具有一定的启发和借鉴作用。本文运用比较分析和实证分析的方法,主要沿着知识型员工管理这条主线,围绕知识型员工的激励机制、忠诚度培育和人员流失的应对三个方面结合TM设备有限公司的实际情况展开分析和研究。首先对包括知识型员工的特点、心理特征及行为模式、需求特征、激励机制、忠诚度管理等知识型员工管理的理论进行了概述;尔后,针对TM设备有限公司知识型员工管理的现状,通过对该企业管理方式、激励机制、员工培训和职业生涯规划以及员工流失原因的分析,找出企业在知识型员工管理中存在问题的症结所在,并根据该企业在知识型员工管理中存在的问题,从企业文化建设、激励机制、忠诚度培育和控制人员流失四个方面提出了具体的措施和对策。最后,结合前面的分析与研究,提出了基于使命的知识型员工管理模式和知识型员工流失的应对措施,为企业知识型员工的管理提供了有益的建议。