随着中国经济的持续发展，国内内资企业的实力也在不断壮大。改革开放后进入中国的外资企业在经历了一段快速发展期后，逐渐面对一些来自中低端国内企业的激烈竞争，并且在高端市场也不断经受挑战。外资企业在技术上逐渐被国内企业赶上，而成本却异常高于这些国内对手。近年来，世界正在经历经济危机，国内经济也受到影响。在高压开关行业产能过剩的背景下，各企业都在想方设法扩大销售，提高市场占有率，在竞争中脱颖而出。差之毫厘、谬以千里。战略决定了企业的方向、企业的未来和企业的持续竞争力。正确的企业战略往往能为企业的发展提供更有力的指导，犹如在大海中的灯塔为航行中的巨轮指引方向。　　本文通过对外部环境分析，结合企业的内部实力，通过内、外部因素分析、五力模型、SWOT分析、提出了公司的战略定位并制定战略目标，并通过波士顿矩阵、生命周期-企业实力矩阵分析，确立了上海西门子高压开关应釆取增长型发展战略并实行成本领先和差异化竞争战略，并制定了保障措施。