随着国际竞争的日益激烈,企业间的竞争已经进入到了全面的竞争阶段,这就要求企业不仅要有高效的市场运作,卓越的企业运营能力、杰出的供应链管理和采购管理能力,还必须有强大的研发实力来支撑企业的可持续发展,而一个企业的研发实力强弱更多的是取决于企业研发资源配置的合理性以及高效的研发流程管理。本文选取了通信行业的标杆企业—爱立信作为研究对象,首先介绍了通信行业市场的概况和竞争态势,分析了研发资源配置和流程管理对于通信企业的重要意义。然后在基于爱立信现有的研发策略的基础上,分析了其如何提高研发资源(技术资源、人力资源和资金资源)配置的合理性,进而提高资源的使用效率的,进而总结了资源配置的效果,归纳了其资源配置的方式。之后又基于敏捷项目管理体系理论,探讨了作为特殊研发资源的敏捷项目管理流程在爱立信实施的过程及其成功的原因,分析了其实施的效果。最后,文章分析了爱立信公司在研发资源配置和流程管理上的成功经验对于我国企业的借鉴意义,从三个方面探讨了我国企业需要改进和提高之处。