随着我国改革开放事业的不断推进,特别是加入世界贸易组织后,中国制造的商品凭借较高的性价比,迅速占领了全球市场。与此同时,越来越多的国内企业选择走出国门,扩大对外投资,参与到国际竞争中。上述情形对物流企业的全球网络服务能力提出了更高的要求。2016年,B物流公司经过央企重组整合,进一步巩固了其在国内传统物流行业中的领先地位。整合后的B物流公司业务范围广阔,包括综合货运、项目物流、仓储物流、工程物流等多个板块。B物流公司根据集团整体规划,提出“打造国际一流的全程物流链与供应链服务平台”的愿景目标。然而,公司面对的挑战是:虽然国内网点分布密集,但各业务板块条块分割明显,同时在仓储、堆场等物流硬件设施建设方面也明显落后于竞争对手,业务发展面临瓶颈问题。本文以B物流企业为研究对象,结合经典战略管理理论,通过对B物流公司业务结构以及经营情况进行梳理,结合PESTEL、波特五力、SWOT等战略分析模型,对B物流公司在海外面临的竞争环境进行分析,提出海外发展战略选择,弥补B物流公司在海外战略上的缺失。在战略研究中,以现有业务为支撑,结合“一带一路”建设带来的战略机遇,通过发展国际多式联运、国际工程项目物流、国际冷链运输以及海外仓等多元化业务类型,建立海外网络与矩阵式组织架构,组建适应海外发展的经营管理团队,制定相应的保障措施,实现公司全球全程物流服务网络,最终形成可持续的竞争能力,促进公司转型发展。同时也为国内其他物流企业的海外布局提供一定的参考价值与借鉴。