随着我国保险市场的进一步放开,中国保险业市场竞争日趋激烈,传统的保险产业发展模式与经营战略受到了严峻挑战。如何适应激烈的市场竞争,保持企业持续、稳定、健康发展,并力求实现经营利润和社会责任的双赢,实施卓有成效的战略管理至关重要。N公司作为中国境内最大财险公司的一家分支机构,面对日趋复杂的经济金融环境和激烈的同业竞争态势,需要重新审视自身的管理策略和经营之道。在当前国家经济金融发展背景和产业、行业调整趋势下,探讨合理的企业发展战略已成为迫切需要解决的课题。　　结合宏观经济和行业竞争环境的PEST分析,在完成大量实地调研、行业分析、数据积累工作的基础上,本文利用SWOT分析方法,重点研究了N公司在激烈的市场竞争中自身具备的优势、劣势、机遇和威胁,研究了N公司目前实施发展战略的有效性和调整方向。论文从差异化战略选择方面对公司在新的形势下发展战略定位进行了论述。同时对N公司执行战略的内部资源支持进行了全面分析,包括技术支持能力、产品创新能力、市场营销能力、成本核算能力、企业文化等。论文认为,我国经济金融目前迎来了新的发展机遇期,产业结构调整、三农建设、城镇化加快、民生工程等将为保险业创造出新的发展空间。面对新变化,任何一家志在谋求发展、追求卓越的企业必须洞察形势、因势而动、顺势而为。而实现这一目标首先就是要制定清晰、科学、高效的发展战略。论文提出,面对未来市场,N公司只要发挥好自身在品牌、客户资源、机构覆盖、后台支持、人才储备等方面的优势,以创新为驱动力,抓住农险、补充医疗保险利润增长极,巩固电网销、金融代理、车行等新兴渠道,稳步做大企财、车辆、货运等传统业务,定会获得更大的发展空间;在激烈的市场竞争中,N公司不可能固步自封或裹足不前,只有采取强势进入、把握主动、引领市场、巩固客户的战略,才能闯过目前简单竞争的红海层面,找到持续发展的蓝海。这就需要N公司审时度势,找准突破口,匹配资源,重点攻关;好的战略是不断完善和修正造就的,N公司只有有效控制和不断修正自身发展战略,秉持理性经营和面向未来的原则,才能始终保持相对竞争优势,向卓越企业迈进。　　论文在对N公司战略管理行为进行系统分析和研究的同时,提出了保险业价值提升的新思路,以期推动我国保险业在复杂的国际、国内竞争环境下,在取得自身稳健、持续、快速发展的同时,为维护国家经济金融稳定、提升社会服务水平、改善国民生活质量发挥积极的作用。论文对丰富我国保险业战略研究、促进国内保险企业提升核心竞争能力和综合管理水平具有一定的意义和价值。